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日立中國總代表大野信行中國企業應做好附加

2019-06-06 17:50:40来源:励志吧0次阅读

  在日立总部,电梯、电视、、各种办公设备,几乎所有眼见的机器均出自日立集团本身,这座耸立在东京市中心的办公楼俨然是日立产品的展示平台。

  刚刚过去的2010年,是日立集团成立100周年。2011年,日立在全球财富500强中排名第40位,分布于全球的分公司、合资公司达到900家左右。在全球综合电子公司内仅次于德国西门子公司。正是这样一家触角延伸至几乎所有电子制品的世界500强公司,该公司执行役常务、中国总代表接受采访时多次强调中国市场的重要性。

  日立從上個世紀60年代開始在中國開展業務,至今已經40多年。中國迅速發展起來的經濟形成強大的市場,證明日立早期重視中國市場的策略是非常正確的。

  在接受采访的一个多小时里,坐在落地玻璃窗前的大野信行总流露出一种日本男人特有的严肃,但一谈到日立在中国的发展,他的脸上就会出现闪烁的笑容。

  目前,日立在中国国内拥有140多家集团企业。其已经不仅活跃在电力电机、电子设备、家用电器、建筑机械和信息通信等领域,在我国沿海发达地区正在逐渐形成的社会/产业系统、电子装置系统、高性能材料、金融服务、物流等领域,日立亦已经广泛涉足。

  据统计,2010年度(日本年度是截至次年的3月31日),日立全球销售额达到了大约7500亿人民币,其中,在中国市场销售额950亿元人民币,占日立全球销售额的13%。 在日立集团的销售额里,大概43%左右来自海外,中国占的份额很大,很显然,未来我们肯定会继续重视中国市场。 大野信行说。

  高端访谈

  株式会社日立制作所执行役常务、中国总代表大野信行:

  中国市场销售额的20%在广东

  :1979年,中国拉开改革开放帷幕,同年,日立公司正式进入中国市场。如今,中国市场已经成为日立全球市场中为重要的市场之一。您如何评价日立公司在中国发展的三十年历程?

  大野信行:日立在中国的950亿人民币销售额中,其中大约有20%都是在广东省。广东省对日立中国集团来说是重要的一个地区之一。

  在日立中国事业发展的大约四十年历程中,我认为可以分为四个阶段。个阶段是我们在日本制造产品,然后向中国进行出口;第二个阶段也正好是伴随着中国制造业不断发展,然后成为世界工厂,我们开始在中国进行生产、制造;第三个阶段也是伴随中国市场进一步发展,成为世界的大市场,我们也开始在中国制造,同时在中国进行更多的销售;现在我们处于第四个阶段,关于第四个阶段,我自己也发明了一个说法,这就是一个融合的阶段,实际上就是中国和日本两国取长补短、相互融合优势的阶段。我觉得现在我们应该处于第四个阶段。

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